“Etkinlik konsepti, özellikle inovasyon, sürdürülebilirlik, döngüsel ekonomi, yenilikçi ambalaj çözümleri, yapıları, mürekkepler, tutkallar, yazılım çözümleri, dijitalleşme, iş akışlarının otomatikleşmesi gibi konu başlıkları ile dünyadaki son trendler ve firmaların kendilerini geleceğe nasıl hazırlamaları gerektiği çerçevesinde belirlendi.”
BOBST tarafından, iş ortaklarının katılımıyla İstanbul ve Gaziantep’te düzenlenen “Esnek ambalaj ve etikette sürdürülebilirlik ve inovasyonu teşvik etmek” temalı iki etkinliğin ardından BOBST İstanbul Esnek Ambalaj ve Etiket Grubu Bölge İş Direktörü Cihat Ayan sorularımızı yanıtladı.
- İstanbul ve Gazintep’te tam günlük bir seri organizasyon yaptınız, herhalde bu BOBST adına Türkiye’de ilklerden biri; siz ne düşünüyorsunuz?
Bu kadar geniş kapsamlı Gaziantep’te ilk etkinlik. İstanbul’da ilk olmayabilir, belki çok uzun yıllar önce yapılmış etkinlikler vardır ama bu kadar büyük bir kapsamda, çok yenilikçi başlıklarda düzenlenmiş ilk etkinlik olabilir.
- Neden bu iki lokasyon?
İstanbul her şeyin merkezi. Bir etkinlik yapılacaksa, olmazsa olmaz. Bir de lokasyon olarak da birkaç saat yol mesafesinde, Bursa, Trakya, İzmir, Manisa, Ankara gibi esnek ambalaj sektörün yoğunluğunu oluşturan firmaların kolay ulaşımı anlamında uygun.
Bölgedeki en büyük hedef pazarımız ve büyük firmaların da burada olması, bu kapsamdaki firmaların bu tip yeniliklerin farkındalığı anlamında belki gelişim alanları olabileceğini düşünerek de Gaziantep’i seçtik.
- Gaziantep’e daha çok hangi kentlerden ambalaj üreticisi davet ettiniz?
Gaziantep ve çevresindeki Adana, Hatay, Şanlıurfa gibi bölge şehirlerinden katılımcılar buradaydı.
- BOBST artık daha aktif görünüyor. Bundan sonrası için, pazardaki konumunuz ve hedefleriniz konusunda neler söyleyebilirsiniz?
Öncelikle bu son iki etkinlikte bahsettiğimiz konular sadece bizim makine ve ürün teknolojilerimiz değil. Burada yer alan 6 partnerimizle birlikte anlattığımız şeyler. Gelecekte bu sektörü neler bekliyor, dünyada dinamikler nasıl gelişiyor, değişiyor, dönüşüyor, onu anlatıyoruz. Bu iki etkinlikte, konverter ve film üreticilerinin kendilerini geleceğe nasıl hazırlamaları gerektiği üzerine kurgulanmış bir senaryo vardı. Amacımız, global rekabette en önde yer alan hem markaların hem de üreticilerin yönlendirdikleri konuları Türkiye’deki bu değerli firmaları aktarmaktı. Etkinlik konsepti, özellikle inovasyon, sürdürülebilirlik, döngüsel ekonomi, yenilikçi ambalaj çözümleri, yapıları, mürekkepler, tutkallar, yazılım çözümleri, dijitalleşme, iş akışlarının otomatikleşmesi gibi konu başlıkları ile dünyadaki son trendler ve firmaların kendilerini geleceğe nasıl hazırlamaları gerektiği çerçevesinde belirlendi. O bakımdan amacımız hem İstanbul’daki katılımcılara hem de Gaziantep’teki büyük üreticilere bu anlamda bir farkındalık katmaktı.
Şimdiye kadar çok güzel kurgulanmış etkinlik olduğu yönünde geri dönüşler de aldık. Sanıyorum ki bu kapsamda, bu içeriklerde daha önce esnek ambalaj sektöründe bir etkinlik çok fazla yapılmamıştır. Amacımız bunu sürekli kılmak. Bu etkinlikleri her sene düzenlemeyi çok isteriz. Sektörün değerli sivil toplum kuruluşları ile yapmak istediğimiz etkinlikler olacak.
- Bundan sonrası için pazardaki etkinliğinizle ilgili ne düşünüyorsunuz? Özellikle Gaziantep pazarında çok etkin değildiniz. Daha agresif mi olacaksınız?
Amacımız doğru iş birlikleri kurmak, her firmaya birbirinin kopyası çözümleri sunmaktan öte doğru firmalarla, kendi müşterilerinin ihtiyaçları doğrultusunda doğru çözümleri kurgulayabilmek. Bir firmaya farklı teknolojik çözümler sunarken diğerine farklı yaklaşmak gerekiyor. Özellikle Gaziantep bölgesinde daha yoğun, daha iç içe çalışmayı, buralarda farklı iş birlikleri kurgulamayı amaçlıyoruz. Sadece bahsettiğim bir makine satışı veya kutu satışı değil. Dünya ölçeğinde Türkiye’den çıkmış yeni ürün geliştirmeleri, daha fazla ürünün, uygulamanın, daha fazla dijitalleşmenin konuşulması temennimiz. Geleceğin ambalaj çözümlerinin belki farklı örneklerini de Türkiye’den çıkarabilmek istiyoruz. Neden BOBST ve partnerlerimiz olarak Amerika’da ve Avrupa’da geliştirilmiş örnekleri Türkiye’de geliştirmeyelim? Türkiye’nin hem altyapısı hem teknolojisi hem maddi gücü var. Bunu daha iyi yönetmemiz gerekli.
- Dijital tarafta Mouvent devralındıktan sonra epeyce zaman geçti, Cluster teknolojisi yeni bir teknoloji olarak devralındı ama BOBST uzun süre sessiz kaldı, neden?
Dünyada BOBST 100. dijital inkjet baskı makinesini kurdu. Türkiye’de de ilk dar ve orta webde dijital inkjet baskı makinesini satmak istiyoruz. Çeşitli projelerimiz var ama her firmanın dinamikleri ve ihtiyaçları farklı. Doğru firmaya doğru makine konumlandırmak gerek. Her firma dijitale dönük iş, dijital baskı makinası ya da BOBST dijital gibi inkjet sistemlere uygun bir portföy olmayabilir. Türkiye’de stratejilerimiz belli, bu bağlamda ilerliyoruz.
